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精益管理已逐步从生产实践扩展到企业管理的方方面面，精益管理能高速、有效提高工作和生产水平，降低生产成本，使全厂人员的工作价值得到最大程度的体现。
自集团推行精益管理以来，威尼斯0907欢迎您-0907am.com-首页能源动力厂本着“创新 绿色 开放 共赢”的发展理念，逐步推进精益管理，采取循序渐进的方式，不断实现企业精益化，主要从以下几方面进行精益管理工作：
稳定的工厂人员关系构成是精益生产的关键所在。能源动力厂各工段通过班前班后会，加强对新、老员工关于精益生产方面有关常识的培训，通过培训，能够让员工了解精益、学好精益，让员工能够树立起关于“杜绝浪费”的优良传统，从而有效增加员工的企业认同感。
精益生产涉及到工厂工作的方方面面，所以，只有全体员工的参与和重视，才能更好地完成各项工作之间的协调和配合。能源动力厂管理人员通过工效学方面的研究来改善员工的工作环境、降低员工的工作劳动强度，有效提高员工的工作效率；同时，还通过奖励措施来增强员工关于精益管理方面的积极性，从而提高了员工的工作热情。
精益管理对于员工本身的技能要求严格程度，是企业精益工作能否顺利进行的关键。能源动力厂通过在厂区内部对员工实施定期技能培训，建立起内部学习小组，通过员工不断的自我提升来改善员工的整体素质水平，提高工作质量，实现高效率全面发展。
6S管理可使每件物品摆放在规定区域，从而使工作环境变得整洁有序，还可以避免因工作现场不清洁而带来的各种安全和设备隐患。能源动力厂成立6S推进工作小组，全员参与到6S管理工作当中。厂领导大力支撑6S推进工作，每周都组织联查，对现场进行六源排查，使厂区内环境得到了大幅度提高；车间内所有物品摆放整齐；材料、工具摆放井然有序，大大提高了员工的工作效率。
精益化管理是一种意识、观念，也是一种态度和学问。精益永无止境，在工作中实施精益管理，就是要对工作时的每一个小细节都要做到精益求精。在今后的工作中，能源动力厂全体员工将不断学习、勇于创新、全员参与、奋力前行，为创鑫达之伟业而努力奋斗！ |
